为进一步贯彻落实国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的文件精神，集团公司和财务部领导靠前指挥、周密部署，通用技术财务公司党委高度重视，多次组织召开司库体系建设专题推进会和工作例会，紧盯国资委要求，对标对表，快速补齐短板，加强工作组织，加大工作力度，细化司库体系建设各项具体工作，确保按时高质量建成通用技术集团全球司库体系，高标准通过国资委司库体系建设最终验收。
按照“一张网、一个库、一朵云”全局一盘棋的建设模式，通用技术集团全球司库系统与集团“通财云”财务数字化平台、金融数据中台同步规划建设，系统功能模块紧密对接，构建了业务、财务、资金的完整数字化链条，初步实现了信息的充分共享，有力推动了通用技术集团财务数字化价值链的构建与形成。
在取得阶段性成果的同时，对标先进，我们距离国资委对于司库体系建设的高标准严要求还有差距。在财务公司党委的领导下，通用技术集团全球司库系统数字化战线80余人团队发扬“专业、拼搏、合作、快乐、卓越”的通财人精神，在通用时代中心和华宝大厦两地与时间赛跑，聚焦司库系统模块功能建设、核心系统集成、数据规范治理、系统安全可控、突出问题整治等重点领域，昼夜联合奋战。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在集团数字化转型和资金中心数字化“十四五”的统一规划部署下，我们将全面对标先进，持续建设和完善符合通用技术管理特色的司库管理模式和机制，持续优化提升司库系统功能，深化扩展应用，构建金融数据中台，深化数据治理和应用，提升资金风险防控水平，有效支撑企业经营决策，助力通用技术集团数字化转型和世界一流财务管理体系建设，夯实培育世界一流企业的管理基础。