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财务公司召开2018年三季度经营调度会

来源: 作者: 日期:2018-11-07


    10月29,财务公司2018年三季度经营调度会在公司第一会议室召开,会议由刘嵘副总经理主持,强勇监事长出席会议,公司领导班子成员及全体员工参加会议。

按照会议议程安排,会议首先传达了集团许宪平董事长、陆益民总经理在集团三季度经营调度会上的讲话精神,要求各部门认真学习领会,结合实际抓好贯彻落实。随后,会议先后听取了计划财务部、综合管理部、结算业务部和信息科技部专题工作情况汇报。

会上,李虎俊总经理从重点工作计划落实、主要预算指标完成进度、整体运营管控等方面对前三季度工作进行了总结,结合实际客观指出了公司当前发展存在的问题不足,并就下一步工作提出要求一是根据集团总体要求及公司发展规划,认真谋划制定相关专项子规划。二是全力以赴推进各项工作,确保全年主要预算目标的达成。三是加强风险防范,持续提升风险把控水平,确保不发生重大风险事件。四是贯彻落实集团专项工作部署,加强产融协同,配合集团和成员企业落实好供给侧结构性改革及减负债降杠杆要求。五是持续强化资金管控。六是不折不扣落实中央巡视整改、审计整改工作,确保各项整改工作到位。七是深刻领会集团公司部署要求,认真谋划好2019年工作。

卿虹董事长在会上特别强调要求要做好“2018年收好关”和“2019年谋好局”两件大事,要求各部室在全力以赴完成各项年度预算目标、重点工作目标、党建目标、整改目标的同时,重点做好谋局工作,要深刻认识到当前集团转型升级战略所赋予的巨大发展机遇,要求全体员工敢担当、尚为先、勤思考、开视野、长本领,善创新、有作为,不断提升自我,主动适应新形势、新情况,增强责任意识,积极面对挑战,抢抓历史机遇,围绕司库型财务公司建设创造性地开展工作,促进财务公司更好地发展。

强勇监事长对财务公司前三季度工作给予了肯定,并对今后工作发展提出四点意见:一是要按照集团公司的部署要求,进一步提升财务公司的资金归集度水平。二是切实增强责任心,防止操作风险,有效做好日常风险防控工作。三是结合信息化建设,持续提升协助集团公司加强资金管控功能服务水平。四是结合集团下一步发展,积极谋划,狠抓机遇,做好顶层设计,谋划好财务公司未来发展路径。

刘嵘副总经理对会议进行总结,就贯彻落实本次会议精神强调以下意见,一是各部门要全力以赴,落实好集团各项专项工作要求,确保完成公司全年工作目标,为公司发展献计献策。二是每位员工要加强计划统筹、加紧修炼内功,不断提升自身能力。三是工作中要善于发现问题,加强问题研究,创新思维并付诸行动,不断为集团、为财务公司创造新的价值。